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湘潭公交召开绩效工作会议

更新时间:2019年-01月-14日


    为圆满完成2018年全年度绩效考核的各项任务,部署、完善2019年绩效考核工作,真正做到“行动有标准、标准有量化、量化有考核,考核有奖罚”,2019年元月11日,湘潭公共交通有限公司召开2018年年度绩效考核工作会议。会议由纪委书记、工会主席肖国存主持,党委书记、执行董事刘奕军,党委副书记、经理谢晓波等绩效考核领导小组成员以及相关部室负责人参加了会议。
会议首先由机关部室负责人就部室职能职责对应的绩效考核工作向会议进行了汇报。
    公司绩考办向会议通报了2018年前三个季度绩效考核取得的成绩和需要完善的考核事宜以及2019年绩效考核工作的思路。
    公司党委书记、执行董事刘奕军在会上中对2018年前三季度的绩效考核工作给予了充分肯定。他指出,2018年是湘潭公交公司深化改革之年,我们探索建立了绩效考核体系、考核方法和考核流程。通过实践证明,科学、客观、公正的绩效考核,有效的发挥了“指挥棒”的作用,凝聚了公交改革发展的共识、营造了现代化企业管理的氛围,大家都费了心、尽了力。同时,他也从思想认识还不到位、考核指标还不完善、考核工作流于形式三个方面指出了全司各级绩考工作中存在的不足。
    对于下一阶段绩效考核工作,他要求:
    一、进一步提高对绩效考核工作的认识。绩效考核工作事关全局、事关长远,要增强“四个意识”,提高对绩考的认识高度,做到绩考各项工作安排落实的高度自觉;
    二、进一步加大对绩效考核工作的宣贯。要采取一切行之有效,切实可行的方式方法宣传、贯彻绩效考核工作,真正做到人人清楚绩考工作,人人重视绩考工作,人人服从绩考工作;
    三、进一步细化对绩效考核工作的部署。绩考工作要取得实效,就必须精心组织、认真部署。一是指标合理、项目科学,二是制定文书、签署实施,三是准备充分、数据详实,四是查阅资料、听取汇报。绩考工作严禁走过场。
    四、进一步严格对绩效考核工作的落实。做到突出重点、提升实效,既要看写到纸面上的、更要看落到行动上的。一是结果通报、留有痕迹,二是问题整改、及时有效,三是追踪结果、严格落实,四是实时管控、预警提醒。一定要通过绩考促进各项工作取得更大突破。
    会议决定,下周开始,全面启动2018年公司对各二级单位、部室全年度绩效考核工作。
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